提升执行力和战斗力把任务落到实处 同煤集团

 案例展示     |      2020-09-05

创新检验“两法” 提升团队“双力”

我叫谢侃 现担任四台矿综采三队队长。2010年从太原理工大学矿业工程学院采矿工程专业结业。到场事情9年来 我一直在综采一线事情 总结出了 “集中检验法”和 “周期循环检验法” 不停提升团队执行力和战斗力。

[履历]点赞!同煤团体四台矿这个综采队长总结出两种检验法

接纳 “集中检验法” 和 “周期循环检验法” 有效保障井下稳定生产。随着上覆煤层的采空和开采水平的延伸 为了制止因机电设备长时间运转导致设备故障停机且维护用时长的问题 我接纳了 “集中检验法” 和 “周期循环检验法”。集中检验法 就是将机电设备举行统一集中的维修和维护 对机电设备的通例检验项在指定时间举行集中检验 这样到场人员比力集中 且不易漏项 在检验完成后的初期 设备都能在良好状态下运转 其缺点是事情量大 用时长 质量有时很难保障; 而 “周期循环检验法” 则是对机电设备的各个检验项目分周期展开 到期一项 检验一项合理计划检验时间。通过实践 两种方法互补相助 极大地降低了设备故障率 解决了因维修设备影响生产的问题 有效保障井下稳定生产。

提升执行力和战斗力把任务落到实处。随着团体公司“1311”选人用人尺度的连续推进越来越多的主体专业年轻大学生员工“回炉”到一线中磨炼如何管好用好这些年轻的员工。首先我凭据员工特点和专业举行分配把事情落实到小我私家通过跟踪考核让“硬制度”推动执行力。其次我要求每名区队干部“先干一步多干一点”通过百分制考核要求他们天天写事情条记与队里年轻大学生员工和有履历的班长一起探讨地质结构和采煤进度提前5天摆设好下个月的事情计划定措施定产量形成高度自主严格自律的格式有效提升了每个班的战斗力。

谢侃 口述 刘涛 整理

同煤集团领导班子履历