广联达在智博会上亮相袁正刚分析了建筑企业数

 行业动态     |      2020-09-18

集约化公司治理成败的关键在于在线治理和协作,即企业与企业的整合。其重点是人、机、料、法、环境的数字化。通过“不可见”数据的自动化,带动“可见”治理流程的智能化,买断运营层、现场治理层、公司决议层,形成高效的闭环。广联达的项目-企业集成解决方案可以为用户提供模块化应用,整合生态应用,打造技术、业务、数据、AI四大中间站,实现业务协同、数据互操作、技术集成、高效运营、开放共享。

近年来,广联达利用数字化、在线化和智能化技术,依托数字化建设平台,为建筑行业和企业提供覆盖工程建设全生命周期的解决方案、产品和服务,帮助行业数字化转型。未来,广联达将继续坚持创新驱动,肩负责任,传承行动,致力于建筑行业的数字化转型升级,为传统建筑行业注入新的活力。

图:广联达董事总裁袁正刚

BIM应用深化成败的关键在于方案和解析的智能化,即计算与施工的一体化。基于广联达自主知识产权的图形和参数化建模技术,广联达BIMMAKE是一款面向技术工程师的新型轻量级软件,专注于三维BIM建模和BIM应用的整个施工过程,支持各种模式的引入,准确快速地构建施工信息模型并应用于施工过程。

如今,几乎所有企业都意识到了数字化转型的必要性和重要性,但很少有企业能够真正推动数字化转型,有效提升业务。特别是在产业链长、增长粗放的传统建筑领域,数字化改造难度较大。对此,袁正刚认为,项目治理的精细化、企业治理的集约化、BIM应用的深入化是施工企业数字化的三大偏差,但各有各的痛点和难点。

9月15日至17日,主题为“智能:助力经济,为生活增添色彩”的2020在线中国国际智能产业展览会在重庆隆重举行。会议集中讨论了全球情报领域的最新想法和成果。国内外500多位重量级嘉宾齐聚一堂,畅谈时代的重大成长主题;几十个高端论坛,停在行业顶端,聚焦科技前沿;聚焦全球大数据智能产业的新产品、新技术、新业态、新模式。

首先,在项目治理精细化方面,公司治理规模难以统一推广,人员培训缺乏有效的选拔机制和持续的人才输出,业务动作更难以实现高效协调、和谐互助。其次,在企业集约化治理方面,难以实时准确获取项目信息,业务和财务治理信息不流通,企业决议难以落实和监控到位。最后,BIM应用深化存在三大障碍。一是BIM模型构建困难,正向设计做不到;二是缺乏BIM信息,一键计算达不到;第三,BIM难以指导施工,施工模型不可用。